圭土沙龙14期：集聚国内外资深专家，共同探讨BIM项目高效交付

2021.01，上海黄浦区发改委印发《黄浦区建筑节能和绿色建筑示范专项扶持办法》，明确指出：对BIM技术示范项目进行扶持。单个示范项目最高补贴100万元。

2021.03，浙江提出双百目标：到2025年，达到100%，智慧工地覆盖率达到100%；

2021.07，《上海市进一步推进建筑信息模型技术应用三年行动计划(2021～2023)》发布实施，2023年力争80%新基建采用BIM技术；

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随着政府和市场对BIM支持力度的加大，BIM技术已广泛应用于建筑设计中并发挥了至关重要的作用，基于BIM技术的工程项目信息化是提高建筑行业效率的有效途径之一，但如果对其信息管理不善，将会使得项目中信息传递的效率和准确度大大降低。如何高效交付BIM项目？衡量高效交付的标准是什么？

围绕这些问题，第十四期圭土沙龙特别邀请了建工设计总院市政设计院副院长兼总工严勤、项目管理专家梅兴富、以及Transcosmos（大宇宙设计开发（大连）有限公司）技术部长朱晓华、技术主管郑会龙齐聚一堂共同探讨。

工程项目性质不同、服务对象不同，对于BIM咨询工作的要求也不尽相同。圭土云BIM咨询部工程师路颖介绍说，对于企业来说，我们一般会根据客户需求、项目质检要求定制的内容，交付的成果不仅要满足当前阶段的使用需求，还要考虑上下游环节，比如设计阶段的BIM精度和深度在交付成果的时候还要考虑是否能满足施工运维阶段的要求等。

而国外的情况与国内大同小异，Transcosmos技术部长朱晓华介绍说，作为一家全球知名的BPO服务商，Transcosmos总部在东京，95%的业务是对日的，BIM的应用较为广泛，小到设备厂商，达到体育场设计建模等都会涉及，交付过程与路工介绍的差不多，也是主要根据客户的需求进行定制。

Transcosmos技术部长朱晓华

项目管理专家梅兴富也表示，BIM在国内已经存在十多年了，作为我们开发商或管理方，对于BIM是又爱又恨，我认为BIM在效果展示、施工运维等方面的价值是有，但是是有限的，没有一击要害的感觉。

项目管理专家梅兴富

对于这种情况，圭土云CEO王小松分析到，其实BIM的市场要分真市场和假市场。假市场是有的项目为了应付招投标政策要求强行上BIM，结果做出来的东西不实用，只能看。也有的项目是认真在做BIM，希望BIM能和实际施工过程管理结合起来，真正做到用BIM指导施工，降低管理难度，降低成本，这是真市场。现在有很多BIM咨询公司，如果要在激烈的市场竞争中活下来，就要做到高效交付。商业的本质就是效率竞争。别人10块钱能做的事情，你8块钱做，别人8块钱做的事情，你5块钱做还有利润，这就是能活下来的本事。

那么如何做到高效交付？

郑会龙：与传统融合，改变固有观念，才能做到高效交付

Transcosmos技术主管郑会龙

Transcosmos技术主管郑会龙说，根据之前10多年的幕墙深化项目经验，我们的客户一般级别高、年龄高、（日本现在65岁才能退休）不懂软件且比较固执。为了和客户说明节点，我们一般会直接拿着100多张标注很详细的2D图纸做当面说明，在说明的过程中，图纸只要有一个错误，日本客户都会直接全部叫停说明。为了提高工作效率，我自己尝试将2D图纸转化为3D再投影，直接影响就是原本需要2个小时的汇报时间缩短到10分钟就可以完成，而且展示的效果更直观。现在日本在BIM方面的应用已经比较成熟，但是幕墙方面并没有很深入，如何将新的技术与传统相融合，改变固有观念，可能是高效交付的关键。

严勤：工具与人工合理分配，会更有助于实现高效交付

建工设计总院市政设计院副院长兼总工严勤

市政目前没有强制性要求必须做BIM，仅从我个人角度出发，我是希望BIM能够作为比较好的工具为设计所有，可以辅助高效或者高质量完成设计任务。到底是高效交付？还是高效地交付？我认为是高效地交付。也就是说在既有BIM工具的前提下，还要有更高效的工具辅助才能促使我们的交付更高效。如何做到更高效？单纯依赖人员对于软件操作更熟练，或者单纯依赖生产工具都是不可靠的，必须要合理搭配，没有必要完全用电脑实现一些事情，人工更快我就用人工。

王小松：衡量高效交付有三个维度：人的学习能力、工具、团队能力

圭土云CEO王小松

落脚点是项目，要首先能够很清楚地理解甲方的需求，交付成果要能满足需求，这是起点，再谈高效交付，其实说到底高效交付就是3个维度：一是人的学习能力；二是工具，部分工具的投入可以直接替代人工；三是团队能力，团队的管理能力、分工协作效率对建模质量、交付效率都会有影响。